РОМ — руководитель отдела маркетинга. Он отвечает за сам маркетинг компании и за то, как устроена работа людей, которые его делают. Одно без другого не работает — поэтому и курс состоит из двух частей.
Как устроен бизнес и где в нём деньги. Как понять рынок, клиентов и спрос. Как войти в проект, собрать цифры и провести исследование. Как из этого получить стратегию и план с бюджетом, который примет руководитель.
5 недель, 40 уроков и 2 бонуса, 4 вебинараКак собрать отдел под масштаб компании, из кого — штат, агентство или фриланс. Как ставить задачи, чтобы ничего не терялось, и привязать показатели сотрудников к деньгам. Как читать цифры и отчитываться руководству.
Открывается после первой частиТочки старта разные, цель одна — научиться управлять маркетингом компании и отвечать за его результат.
Хочу понять, как работает маркетинг целиком, а не только моя часть
Вы выросли в SMM, таргете, контенте или на сайте и делаете свою часть хорошо. Следующий шаг — отвечать за маркетинг компании целиком: решать, что делать, и объяснять, что это принесёт.
Я одна за всех, и жнец, и дудец. Хочу понимать, за что браться первым
Вы ведёте весь маркетинг компании: реклама, подрядчики, сайт, акции, иногда и продажи. Работы много, а порядок, в котором её выстраивать, вам никто не показывал.
Хочу, чтобы с самого начала всё пошло правильно
Вас повысили, вы сменили компанию или давно не начинали с чистого листа. Раньше вы работали в готовой системе, а теперь её нужно построить самим и принести руководителю результат.
Можно делать много и хорошо — и всё равно не знать, что из этого принесло деньги. Так устроена работа маркетолога в большинстве компаний: задачи ставят по инструментам (SMM, таргет, контент, сайт), а спрашивают по деньгам. У выручки любой компании шесть рычагов роста, и реклама влияет только на два из них.
Если вы отвечаете на все три по своей компании, система у вас уже есть. Если нет, это нормально: этому не учат ни в SMM, ни в таргете, ни в университете.
Нажмите на ответ под каждым вопросомКакие шесть рычагов роста есть у выручки вашей компании — и на какие из них влияете лично вы?
На каком шаге пути клиента компания теряет больше всего денег?
Сколько компания недозарабатывает сейчас — хотя бы примерно?
Стоматология, производство, ресторан, услуги для бизнеса — порядок действий один и тот же. После курса вы его знаете.
Работать на своём проекте параллельно с курсом необязательно: уроки идут на живых примерах. Но если проект есть — с третьей недели каждый урок можно сразу применять к нему, и тогда результаты появятся по ходу курса, а не в конце.
Листайте шкалу вбок
Каждый день — от одного до трёх коротких видео и материалы к ним. Живые вебинары — отдельными строками внутри недель.
Откройте неделю, чтобы увидеть, что внутриНачинаем не с инструментов, а с того, как компания зарабатывает: где рождается прибыль, почему одна компания часто оказывается тремя разными бизнесами, и весь путь клиента — включая ту половину, что идёт после оплаты.
Рынок, спрос и клиенты — так, чтобы из этого следовали решения: почему у одних реклама работает, а у других нет, и как делить людей на группы, чтобы с ними можно было работать.
Работа в проекте в том порядке, в каком она идёт в жизни: разговор с руководителем, цифры компании, первые интервью с клиентами.
Откуда ещё брать данные — и как из массива данных получить выводы, а из выводов — направления работы.
Собираем стратегию, в которой каждое решение привязано к деньгам, и доводим её до плана на квартал с бюджетом.
Настройке рекламных кабинетов, SMM и SEO курс не учит. Он учит решать, нужен ли вам этот кабинет вообще, — и объяснять это тому, кто платит.
К каждому уроку — материал, который вы заполняете по ходу курса: по своему проекту или по учебному примеру. К концу пятой недели из них складывается ваша рабочая папка.
Калькулятор выручки компанииШесть рычагов роста выручки и что будет, если сдвинуть любой из них
Таблица «Цифры компании на сегодня»Как собрать точку отсчёта, даже если учёт ведётся в тетрадке
Плакат «Путь клиента: 10 шагов»Печатная развёртка от первой мысли о покупке до повторной сделки
Вопросы для разговора с руководителемОдиннадцать блоков, чтобы вынести с встречи цель в цифрах
Шаблон стратегии на 10 разделовЭкономика, целевые группы, позиционирование, путь клиента, решения
Шаблон плана и бюджета на кварталЗадачи с приоритетами, оценка и бюджет в двух таблицахНе готовый бот, а навык: к задачам курса есть инструкции, как поручить их ИИ и как проверить результат. Сейчас самое время разобраться, как встроить ИИ в свою работу: уже не рано — и ещё не поздно.
В каждом уроке вы разбираетесь, что делать и почему, — без ИИ. Иначе не поймёте, где он помог, а где ошибся.
К задачам курса — готовые инструкции для ИИ: что ему дать, о чём попросить и как проверить, что получилось.
К концу курса вы умеете поручать ИИ рутину по своему проекту — протоколы, сводные таблицы, черновики — и отвечать за результат.
Как выстроить свои пять недель, с чего начать и как работать с материалами.
Как встроить ИИ в свою работу, собрать папку проекта и научиться ставить ему задачи.
Разбор настоящего исследования и стратегии целиком: от данных до решений.
Разборы проектов участников по анкетам, ответы на вопросы и следующий шаг после курса.
Вы заполняете анкету о своём проекте, автор готовится по ней — а потом в общем эфире задаёт уточняющие вопросы, даёт рекомендации и обсуждает проект с вами. Для остальных участников это редкая практика: заглянуть за кулисы чужого проекта и услышать разбор его особенностей. Как это устроено, расскажем на вводном вебинаре.
Практикующий маркетолог-стратег, преподаватель этого курса.
«Практиков с широким опытом много, глубоких тоже хватает. Редко бывает, чтобы у одного человека сошлось всё сразу: разные ниши, масштабы и страны — и при этом годы, когда ты внутри компаний и управляешь их маркетингом каждую неделю, отвечая за результат. А ещё умение объяснять сложное просто. Мой путь сложился именно так: я одновременно работаю в маркетинге и учу ему — и продолжаю расти в обоих направлениях. Из этого опыта и вырос курс».
Есть рассрочка — для Казахстана и других стран.
Что входит
Если хотите, чтобы обучение оплатила компания, поможем это обосновать и оформить.
Оставьте заявку — разберёмся с зачётом и пришлём условия.
Просто напишите менеджеру курса. Отвечаем в рабочее время — с 10 до 19, с понедельника по пятницу.
Написать в WhatsAppМенеджер курса напишет вам в выбранный мессенджер в рабочее время — с 10 до 19, с понедельника по пятницу. Если написали вечером или в выходной, ответим в первый рабочий день.
Старт потока — 28 сентября. Поставьте себе напоминание.
